·5 min czytania

Jawność wynagrodzeń – Jak wpłynie na rynek pracy w 2026 roku?

jawność wynagrodzeń

Od 2026 roku w Polsce zacznie obowiązywać dyrektywa Unii Europejskiej nakładająca na pracodawców obowiązek wprowadzenia równości wynagrodzeń. To przełomowe rozwiązanie ma na celu zapewnienie równości płacowej oraz zwiększenie transparentności na rynku pracy. Dla przedsiębiorców i menedżerów oznacza to konieczność dostosowania polityki wynagrodzeń oraz przygotowania się na nowe wyzwania związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi.

Najważniejsze informacje związane z tematem

  1. Od 2026 roku w Polsce zacznie obowiązywać dyrektywa UE nakładająca na pracodawców obowiązek zapewnienia równości wynagrodzeń i zwiększenia ich transparentności.

  2. Pracodawcy będą musieli informować kandydatów o wynagrodzeniu przed rozmową kwalifikacyjną oraz umożliwić pracownikom dostęp do danych o średnich płacach na podobnych stanowiskach.

  3. Firmy zatrudniające co najmniej 100 pracowników będą zobowiązane do regularnego raportowania danych o wynagrodzeniach, co ma pomóc w eliminacji luki płacowej między kobietami a mężczyznami.

  4. Nowe przepisy nie zakazują różnicowania wynagrodzeń, jeśli to zróżnicowanie wynika z doświadczenia, kompetencji czy stażu pracy, a nie z racji płci żeńskiej i męskiej.

  5. Zwiększenie przejrzystości wynagrodzeń może poprawić zaufanie pracowników do pracodawców, ułatwić rekrutację i przyczynić się do bardziej sprawiedliwej polityki płacowej.

Jawność wynagrodzeń to temat, który w ostatnich latach zyskuje na znaczeniu w krajach Unii Europejskiej. Wprowadzenie dyrektywy mającej na celu wzmocnienie zasady równości wynagrodzeń dla mężczyzn i kobiet wykonujących taką samą pracę lub pracę o takiej samej wartości ma na celu eliminację luki płacowej oraz promowanie przejrzystości w polityce płacowej przedsiębiorstw. Polska, jako jedno z państw członkowskich UE, zobowiązana jest do wdrożenia tych przepisów do 2026 roku. Dla firm oznacza to konieczność gruntownej analizy i dostosowania obecnych systemów wynagrodzeń, aby sprostać nowym wymaganiom prawnym.

Szczęśliwy użytkownik platformy inEwi

Nigdy więcej nie trać czasu!

Zautomatyzuj układanie grafików pracy, prowadzenie ewidencji czasu pracy, elektroniczne wnioski urlopowe i wiele więcej.

Załóż darmowe konto

Obowiązki pracodawców wynikające z dyrektywy

Dyrektywa UE wprowadza szereg obowiązków dla pracodawców, które mają na celu zwiększenie przejrzystości wynagrodzeń i zapewnienie równości płacowej. Jednym z kluczowych wymogów jest obowiązek informowania kandydatów do pracy o początkowym wynagrodzeniu lub jego przedziale przed rozmową kwalifikacyjną. Ma to na celu zapewnienie równości szans w negocjacjach płacowych, niezależnie od płci kandydata.

Ponadto, pracownicy będą mieli prawo do uzyskania informacji na temat przeciętnego wynagrodzenia współpracowników wykonujących taką samą pracę, z podziałem na płeć. To rozwiązanie ma na celu umożliwienie pracownikom identyfikacji ewentualnych nierówności płacowych i podjęcie działań w celu ich eliminacji. 

Dodatkowo, pracodawcy zatrudniający co najmniej 100 pracowników będą zobowiązani do regularnego raportowania informacji o wynagrodzeniach do odpowiednich organów monitorujących. Raporty te będą zawierać dane dotyczące różnic w wynagrodzeniach między kobietami a mężczyznami, różnic w dodatkowych składnikach wynagrodzenia, takich jak premie, oraz procentowego udziału pracowników obu płci w różnych przedziałach wynagrodzeń. Pracodawcy zatrudniający od 150 do 249 pracowników, pierwszy obowiązek sprawozdawczy będą musieli wypełnić do 7 czerwca 2027 roku, a kolejne sprawozdania będą musieli przedstawiać co trzy lata. Mniejsze firmy, zatrudniające od 100 do 149 pracowników na realizację obowiązku sprawozdawczego mają jeszcze czas do czerwca 2031 roku.

W tym miejscu należy podkreślić, że dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady UE nie wprowadza automatycznie równego wynagrodzenia dla wszystkich pracowników. Przepisy nie będą zakazywać różnicowania wynagrodzeń pracowników ze względu na doświadczenie zawodowe, staż pracy, osiągnięcia, kompetencje i inne czynniki. Kluczowe jest jedynie przeciwdziałanie dyskryminacji płacowej w wynagrodzeniach kobiet, które często otrzymują mniejsze wynagrodzenie ze względu na płeć, a nie ze względu na jakość świadczonej pracy.

Jawność płac miesięcznych nie oznacza również, że pracodawca będzie ujawniał zarobki konkretnych osób. Pracownik będzie mógł zwrócić się do pracodawcy o udzielenie informacji na temat jego indywidualnego poziomu wynagrodzenia oraz na temat średnich wynagrodzeń w podziale na płeć, wśród pracowników wykonujących taką samą pracę lub pracę o zbliżonej wartości.

dyrektywa o przejrzystości wynagrodzeń

Wpływ na politykę płacową i zarządzanie zasobami ludzkimi

Wprowadzenie jawności wynagrodzeń wymusi na przedsiębiorstwach rewizję dotychczasowych systemów wynagrodzeń za pośrednictwem mechanizmów przejrzystości wynagrodzeń. Konieczne będzie przeprowadzenie wartościowania stanowisk pracy, aby zapewnić równość wynagrodzeń za taką samą pracę lub pracę o takiej samej wartości. To z kolei może prowadzić do konieczności dostosowania wynagrodzeń w przypadku stwierdzenia nierówności płacowych.

Pracodawcy będą musieli również przygotować się na większą transparentność w komunikacji z pracownikami w zakresie polityki płacowej. Może to wymagać wprowadzenia szkoleń dla kadry zarządzającej oraz opracowania nowych procedur i narzędzi komunikacyjnych, które pozwolą na skuteczne informowanie pracowników o zasadach wynagradzania i ewentualnych zmianach w tym zakresie.

Obawy pracodawców i potencjalne wyzwania

Wprowadzenie jawności wynagrodzeń budzi obawy wśród pracodawców. Jednym z głównych lęków jest możliwość wystąpienia masowych pozwów ze strony pracowników, którzy mogą odkryć nierówności płacowe w swoich firmach. Pracodawcy obawiają się również presji na podwyżki wynagrodzeń, zwłaszcza w sytuacjach, gdy ujawnione zostaną znaczące różnice płacowe między pracownikami na podobnych stanowiskach.

Kolejnym wyzwaniem może być konieczność dostosowania systemów informatycznych i procedur wewnętrznych do nowych wymogów raportowania. Regularne zbieranie i analizowanie danych dotyczących wynagrodzeń oraz przygotowywanie raportów dla organów nadzorczych może stanowić istotne obciążenie administracyjne dla przedsiębiorstw, zwłaszcza tych zatrudniających większą liczbę pracowników.

Korzyści wynikające ze wspólnej oceny wynagrodzeń

Mimo obaw, wprowadzenie jawności wynagrodzeń niesie ze sobą również liczne korzyści. Przede wszystkim, zwiększenie transparentności w polityce płacowej może przyczynić się do budowania zaufania między pracownikami a pracodawcą. Pracownicy, mając dostęp do informacji na temat wynagrodzeń, mogą czuć się bardziej docenieni i sprawiedliwie traktowani, co może pozytywnie wpłynąć na ich zaangażowanie i lojalność wobec firmy.

Ponadto jawność wynagrodzeń może pomóc w przyciąganiu talentów na rynek pracy. Kandydaci do pracy będą mieli jasny obraz wynagrodzenia jeszcze przed aplikowaniem, co może ułatwić im podejmowanie decyzji i przyspieszyć proces rekrutacji. Dla firm oznacza to większą efektywność w pozyskiwaniu nowych pracowników oraz eliminację czasochłonnych negocjacji płacowych na etapie rozmów kwalifikacyjnych.

Jawność wynagrodzeń może również stanowić impuls do bardziej sprawiedliwej i konkurencyjnej polityki płacowej. Firmy, które zdecydują się na bardziej otwarte podejście do wynagrodzeń, mogą zyskać przewagę wizerunkową i przyciągnąć najlepszych specjalistów. W dłuższej perspektywie może to prowadzić do zmniejszenia różnic płacowych oraz poprawy warunków pracy dla wielu grup zawodowych.

Podsumowanie

Wprowadzenie dyrektywy o jawności wynagrodzeń w 2026 roku przyniesie istotne zmiany na polskim rynku pracy. Pracodawcy będą musieli dostosować swoje polityki wynagrodzeń do nowych wymogów, wprowadzić mechanizmy raportowania oraz przygotować się na większą transparentność wobec pracowników. Mimo obaw związanych z możliwym wzrostem kosztów i potencjalnymi pozwami pracowniczymi, nowe regulacje mogą przyczynić się do większej sprawiedliwości płacowej i poprawy relacji między pracownikami a pracodawcami.

Dyskryminacja płciowa w pracy – jak reagować i czym się objawia?

Aż 42,6% kobiet spotkało się z umniejszaniem kompetencji zawodowych ze względu na płeć.

Dyskryminacja płciowa w pracy – jak reagować i czym się objawia?

Parytet płci we władzach spółek - jak wprowadzić?

zróżnicowane zespoły mogą lepiej odpowiadać na potrzeby klientów. Zobacz, czym jest parytet płci i dlaczego jest ważnym elementem strategii biznesowej.

parytet płci w spółkach

Wynagrodzenie za urlop wypoczynkowy 2025 – jak obliczyć?

Najpierw obliczyć trzeba podstawę wymiaru wynagrodzenia.

Wynagrodzenie za urlop wypoczynkowy – jak obliczyć?
5/5 - 1 opinia

#udostępnij jeżeli ten artykuł jest przydatny:

Warto również przeczytać te artykuły.

Sprawdź inne propozycje opracowane przez naszych ekspertów.

Sprawdź też inne artykuły!

Zobacz wszystkie

299950+ użytkowników!

Tworzymy narzędzia, które dopasowują się do Ciebie, a nie na odwrót, ponieważ każdy pracuje w wyjątkowy sposób.

Załóż darmowe konto
Szczęśliwy użytkownik platformy inEwi

Wykorzystujemy pliki cookie, piksele i lokalną pamięć w celu poprawy wydajności, personalizacji treści i reklam oraz ich pomiaru. Używamy własnych plików cookie oraz niektórych od stron trzecich. Tylko absolutnie konieczne są włączone domyślnie. Więcej w naszej polityce prywatności.